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| 拚觀光 力麗投入連鎖酒店業 |
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(自立晚報孫于茜、胡金田、楊雅琪採訪報導)
看準台灣觀光市場前景，紡織起家的力麗集團，於2006年將事業版圖拓展到飯店業，成立力麗建設子公司－力麗哲園。集團第三代，年僅31歲的飯店董事長郭濟綱，以海外攻讀飯店管理背景，謙虛的學習態度，為自家品牌做好市場區隔，找出在地特色，結合多元的客源經營，回國短短8年，繳出飯店經營的漂亮成績單。
由於豐富的房地產投資背景，使得力麗哲園在飯店的地點選擇上，占有相對優勢，分別在日月潭、台北、墾丁、花蓮、高雄等地，擁有七間飯店。最早，就是看中日月潭的國際觀光優勢，加上陸客開放政策的加持，龐大的陸客量體，成為力麗哲園初進飯店業的助力。
力麗集團目前擁有台北、南投日月潭、墾丁、高雄、花蓮的星級飯店及渡假村外，下一步更將前進宜蘭、台南、台中等地，積極創立自有品牌，發展本土連鎖飯店體系。飯店董事長郭濟綱雖年輕，對飯店經營卻十分有想法，他提到，飯店初期發展快速，品牌定位較不鮮明，目前，已陸續建立各館的鮮明度，分別是五星級規格的力麗酒店，以及結合當地人文特色的力麗哲園兩大品牌。
而在陸客來台人次不斷攀升下，郭濟綱表示，未來的兩岸交流勢必越來越開放，而力麗旗下各飯店的客源經營，除積極往陸客自由行開發外，也會以各據點的在地特色，針對不同客群，提供差異化產品。例如，墾丁館就有許多衝浪客、港澳背包客，日月潭則以日客、國旅及家庭旅遊為主。
為了穩固飯店服務品質，郭濟綱深感人力資源的重要性，他表示，飯店硬體再好，仍可被複製，而人卻是永遠無法複製的重要資產。因此，力麗哲園各分館經理人，皆為當初草創期的幹部，透過內部有系統的培訓計畫，除了讓人才有升遷的空間，也能提供旅客最到位、精緻化的服務。
此外，郭濟綱也提到，相對於大陸，台灣服務的素質，及精緻化程度仍有極大競爭優勢。近年，集團也積極到海外市場尋求機會，布局拓點，也持續評估台中、台南、金門等地，讓力麗哲園及力麗酒店兩大品牌，在台灣連成一線，提供旅客更多元的住宿型態。(圖由力麗哲園提供；自立晚報2014/6/25 )
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