2024-03-29-星期五
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台灣觀光太嚴肅 活化風管處改特區經營
【台灣觀光論壇—風管處改特區招商拼觀光】(記者周儒欣採訪整理)林志穎:『最大差異是活絡起來,將本求利,就一定要辦很多活動,來刺激消費,像海生館,如果是公務人員管,還會有夜宿海生館嗎?他5點就要下班,請你明天九點再來,然後這段期間,你也不要來找我。像台中的科博館、國美館如果民營,一定會有很多紀念品跑出來,週末很多藝術家在現場揮毫,把活動推出,吸引更多人潮。我覺得,台灣的觀光太嚴肅,其實能夠刺激才是更好的,像非洲湖泊出現藍色精靈、尼斯的水怪開始被看到,像這些有心人士,開始釋放這些訊息,接著媒體記者,又配合這些人士做相關報導,政府單位也睜隻眼閉隻眼不去干涉,不管是真的假的,至少人們不會忘記這地方,我覺得其實這些地方,都不需用太嚴肅的心情去看待。』

以下是林志穎先生(溪頭明山森林會館總經理、妖怪村村長、鹿谷觀光產業促進會理事長)的訪談全文:

Q1: 您對觀光局13風管處改特區,對外招商拼觀光的看法?
A1:我認為,有些東西應該民營化,但有些東西卻還是要由管理處管理,兩方面應該可以並行、也不衝突。像日月潭風景管理處,很多人以為只是在推展觀光,其實,推展觀光只是一部分,風管處管理的是資源部份,像水上資源,甚至土地的管理,不全部都是觀光的推動。

如果13個風管處改特區,我是贊同的,例如,把收門票的票口民營化,但有關森林或其他資源的管理,像日月潭湖面的管制,還是要用政府公權力介入,要不然日管處民營化的結果,一定是湖面跑出三百條船隻,四處橫行,因為競爭,亂象一定會出現,因此,遊戲規則一定要訂好。

譬如溪頭森林遊樂區,願意的話,可以將售票口釋放民間經營,並規定每年的收入要繳多少給國庫,但當地活動的地點,甚至擺設的地點,仍由主管單位管制,但推廣行銷可釋放民間業者的。

Q2: 您對國道服務區;教育部海生館及屏東大鵬灣等案例看法?
A2: 最大差異是活絡起來,將本求利,就一定要辦很多活動,來刺激消費,像海生館,如果是公務人員管,還會有夜宿海生館嗎?他5點就要下班,請你明天九點再來,然後這段期間,你也不要來找我。像台中的科博館、國美館如果民營,一定會有很多紀念品跑出來,週末很多藝術家在現場揮毫,把活動推出,吸引更多人潮。

我覺得,台灣的觀光太嚴肅,其實能夠刺激才是更好的,像非洲湖泊出現藍色精靈、尼斯的水怪開始被看到,像這些有心人士,開始釋放這些訊息,接著媒體記者,又配合這些人士做相關報導,政府單位也睜隻眼閉隻眼不去干涉,不管是真的假的,至少人們不會忘記這地方,我覺得其實這些地方,都不需用太嚴肅的心情去看待。

Q3: 風景區找企業「經營」,與原公務員「管理」,最大差異是?
A3: 像台大實驗林的溪頭森林遊樂區,基本上不能改變它原始的風貌,以森林遊樂區為原貌不可能去砍伐,但如果是外包,還是要有公務員及國家的管理,但像廣場或停車場,就可辦一些活動,請很多藝術家來這邊表演,甚至做成完整的專題性報導,很多機會就會開始活絡起來。

像遊覽車去森林遊樂區,旅行社會有退佣的問題,比如200元退20或30元,旅行社如果跟遊樂區簽約,統包業績一年一千萬,旅行社會努力去衝業績,因為有利潤,但公務人員管理時,就不能這樣做,因為牽涉圖利廠商,但也變成旅行社不會有動力,去幫你推動遊樂區。

像南投埔里圓環,現在陸客這麼多,晚上沒地方跑,當地政府為甚麼不辦一些活動呢?比如,晚上8-9點的時候,在圓環做水舞秀,讓住在哪的陸客,晚上有地方可以去,現在圓環雖布置的很好,但沒有動態的活動。所以很多東西,可能是政府單位太僵化,但民營單位,就會想多創造一點東西,101.05.22

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