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(記者孫于茜 編輯整理)
(本文作者:余宗霖 / 現職高雄寒軒國際大飯店副總經理)
余宗霖:『民宿很難打知名度,通常都是靠口耳相傳去開發客人的,住過這間民宿,喜歡它的人就會在網路上分享,現在網路非常發達,所以口碑穩定後,知名度也就會隨之而來,其實民宿的經營屬於細水長流型的,因為民宿的房間數不多,所以目前可能還是要依靠景點的知名度,去宣傳、經營才會有成功的機會。』
以下是余宗霖先生的論述全文:
現階段,民宿對飯店業者的干擾很嚴重,因為民宿目前不受法律限制。飯店業者被政府單位要求做的檢核,民宿業者都不需去執行。政府可能要去思考,飯店業跟民宿業評定上的基準點,讓民宿納入體制下的管理體系,我覺得現在政府對民宿業的管理,還不算是真正的管理,至少在標準上,要做到跟飯店業有相同的規模,尤其是安全相關的問題。
安全這個部份萬一出狀況,還是政府要去負責,所以目前應該要依照管理飯店的辦法,去管理民宿。如果是飯店業的專業人才,去經營民宿的話,或許影響就不會那麼大,但民宿的門檻很低,所以很多經營者都不是專業人士,連基本安全措施都沒有管制的民宿,其實在業界一直存在,但一直沒有公權力去查核,萬一國外旅客來到台灣,住到這樣的民宿,一旦發生問題,對國家的形象都是傷害。
就飯店跟民宿的經營面來說,民宿和飯店本身的商品是不一樣的,在國外,民宿就是提供床和早餐,但台灣就是做成豪宅的規模,用飯店的模式去蓋民宿。在國外,所謂的Homestay就是主人跟你住在一起,你去感受當地的民眾的生活型態,而民宿的概念演變到台灣,就變成一種投資的產業,因為在台灣住民宿的客人,有些不是Homestay等級的客人,有些客人是花了上萬元去住宿的,這樣的民宿規模跟飯店其實是不相上下的,但是因為政府並沒有針對民宿有相關的法規規定,所以他們還是採用民宿的管理辦法,所以這部份應該是政府要去好好思考的。
另外,像台灣的民宿很多,每家民宿的特色都不一樣,民宿如果要突顯特色的話,一定要跟當地的資源做結合,要讓住在民宿的客人,感受到當地的特色。假設到澎湖,海風、沙灘和陽光,這些澎湖基本的特色,一定要讓客人感受到;到山上就是要有清幽安靜的條件,民宿的基調,就是一個非常溫馨像家的環境,這些都是業者要去經營的。我認為民宿如果好好發展,也算是地方特色的展現,加上台灣人跟其他外國人相比,比較熱情,所以招呼客人這部份,民宿跟飯店相比,會有比較溫暖的感覺。
其實現在民宿業者有一個機會,就是政府開放陸客自由行的政策,民宿業者是可以搶到背包客的族群,大陸年輕人想來台灣觀光的人還不少,但是目前,他們對台灣景點的資訊瞭解還不多,初期民宿想要經營的話,大概只有熱門的幾個景點,成功的機率比較大,像是墾丁、烏來、日月潭這些在大陸比較知名的景點,但如果以一般客人不常知道的景點,要吸引自由行的旅客,應該也是要等政策開放幾年之後,短時間內是不會有成果的。
民宿很難打知名度,通常都是靠口耳相傳去開發客人的,住過這間民宿,喜歡它的人就會在網路上分享,現在網路非常發達,所以口碑穩定後,知名度也就會隨之而來,其實民宿的經營屬於細水長流型的,因為民宿的房間數不多,所以目前可能還是要依靠景點的知名度,去宣傳、經營才會有成功的機會。
如果政府真的想發展觀光業的話,就應該要思考該以什麼樣的評定方式,去發展民宿業,因為民宿發聲的機率不像飯店,會有接受採訪的機會。政府或許可以建立一個平台,讓政府評定的優質民宿,有一個發聲的管道,並且透過比較公開的管道,將合法民宿的資訊公開,另外也間接讓政府的資訊,有一個平台去傳遞給民宿業者,在政策上好好的改良,也許就是民宿業的機會,讓當地的特色發展。
現在有些學校,在規劃民宿專業經理人的課程,我認為專業經理人應該要到業界來,而不是只有學校做知識的探討,我們在學校上學到的知識,投入業界其實很多是不實用的,理論跟現實是會有所差距的。
很多在學校建立的角度,到了實務面後,就不會是課本上的發展,而這也就會造成學校跟業界的落差,光讀書能夠培養專業經理人的機會是很小的,就算培養了出來,也不見得能夠符合業界的需求。不如直接投入到飯店業,在各部門都待過後,再去做民宿經理人,這樣至少有一定的專業度,成功的機會也比較大。
另外,如果餐旅學校真的想要規劃這個課程,我認為就是讓一個有完整實務經驗的人去做教材,讓他把這個教材教給想成為專業經理人的人,而這個老師必須隨時更新教材,必須一直待在業界,所以這個部分,我建議是要找業界的人,去實行教導才會成功。#100.04.18【台灣觀光論壇---特色民宿的經營管理】
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